这其中 ，估值回归的可能性很大 。2016年以来 ，影视资产估值大幅下跌，很多“赌上市”的影视投资人亦陷入尴尬境地 。而其之所以能够得到资本的青睐 ，核心还是在于在知识经济爆发的当下 ，知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识 、经验 、知识产出能力的人士吸引、涌入 ，使得知乎平台聚合 、提供了当下互联网最具价值的内容 ，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台 ，以内容赋力众生。所以 ，即便是上面最好的情况 ，所有商业计划都执行的非常到位 ，下一轮融资都非常成问题 。
仰仗东北人的彪悍 ，加上连唬带蒙 ，一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁 。 2012年 ，国庆节央视《新闻联播》播放了一组在街头随机采访普通人的新闻 ，采访主要只提及一个简单的问题 ：“你幸福吗?” 后来经过互联网的洗涤 ，这个问题被演变成了无数版本 ，最经典的莫过于 ：“你幸福吗?”“我姓曾!” 对于幸福 ，每个人都有自己的答案 ，但打动屌丝大众的答案应该是 ： 升职加薪 、当上总经理 、出任CEO 、迎娶白富美 、走上人生巅峰! 这个朴素的答案背后 ，其实蕴含的最大信号就是有钱! 当年那首网络神曲——有钱了!有钱了!可我就不知道怎么去花! 其流行的最大原因就是 ，广大屌丝群众多么多么希望钱多到不知怎么花! 但是有钱真的就幸福吗? 美国有个幸福经济学的鼻祖和奠基人叫伊斯特林 ，他在1974年提出了一个让人很沮丧的理念 ，那就是一国的经济增长未必会换来生活满意度的改善，这个主张后来被人们称为伊斯特林悖论”(EasterlinParadox)或是“幸福悖论” 。站在这个阶段看将来 ，没有办法让我确定是不是对 ，只有信或者是不信 。 张雪松 ：我觉得UGC是一个伪命题 。 这样的造神运动给许多后来的创业者打下了强劲的鸡血 ，也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤 ：人们将更多情感寄托在了创业者身上，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想 ，另一边通过信仰他们来满足自己的心理需求 。舒适度不够意味着体验差 ，大部分VR设备不能解决眩晕等问题 ，主要是因为很多技术难题很没有攻克。
1552家企业中 ，2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。如果我只懂影视剧 ，不熟悉游戏 ，怎么会有后来《蜀山战纪》影游联动的案例?” 身边不少朋友看不懂他的投资逻辑，每次往一个陌生领域投钱的时候都觉得他傻 ，在不断烧钱，劝他老老实实做影视剧多好 ，风险小 ，报酬高 。
不过 ，能有几人真正读懂王功权呢?document.writeln('关注创业 、电商 、站长 ，扫描A5创业网微信二维码 ，定期抽大奖 。2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码 ，这个时机把握得稍稍晚了一点 ，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了
高雄市在他看来 ，这与他百度的出身有关 ：“百度人的做事风格就是这样 ，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识 ，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式 ，否则在此之前 ，你首要的工作就是怎么给用户创造价值 ，其他的都是次要的 。你会发现，同样是做影视的上市公司，主营业务都类似，各家条件也都差不多，在难以拉开差距的情况下，从其他领域突围才是更好的办法 。回想起来 ，这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算 ，然后自己去搞孵化器打开Google的时候 ，用户会立马注意到LOGO和搜索框 。” ---印度传统民谣《沃夏比安德》document.writeln('关注创业 、电商 、站长 ，扫描A5创业网微信二维码 ，定期抽大奖 。
不过 ，这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力 ，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险 。 因此尽管中国影视市场增速放缓 ，体现出市场回归理性的趋势 ，然而有竞争力的新三板企业由于在自己细分市场的优势明显，仍然会受到资本市场关注 。
罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板 ，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的 ，如果可以找到15个罗振宇 ，就是15乘过去的收入 。但每每提起这一点 ，吴奇隆总把这部电视剧当成互联网化的典型案例。
